مع القضايا الاقتصادية لعام 2022 ، اضطرت الشركات إلى تغيير الأولويات واعتماد سياسات جديدة لمواصلة الربحية. خاصة في حوكمة الشركات ، لتوجيه الشركات نحو التحول.
بحلول عام 2023 ، يستمر الضغط للتكيف مع المشهد المتغير. يبحث المستثمرون وصانعو السياسات عن التغيير ، ويجب على الشركات تنفيذ حوكمة قوية للحفاظ على سمعة جيدة. مما لا شك فيه أن المخاطر أكبر بالنسبة للشركات ومجالس إدارتها هذا العام الجديد.
لإنتاج نظرة سنوية أفضل ، إليك الاتجاهات الناشئة في حوكمة الشركات لعام 2023 وما بعده.
أهم اتجاهات حوكمة الشركات العالمية
مراقبة الذكاء الاصطناعي
استمر المشهد التنظيمي المحيط بأنظمة الذكاء الاصطناعي في النمو على مدار السنوات الماضية. تقود الجهود التنظيمية المفوضية الأوروبية ، التي تحاول وضع تنظيم ذكاء اصطناعي متعدد القطاعات يُشار إليه باسم اللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR) للذكاء الاصطناعي. في حالة إقراره ، سيتم تنفيذ التزامات امتثال واسعة النطاق بشأن استخدام أنظمة الذكاء الاصطناعي.
من المتوقع أيضًا أن يكون الذكاء الاصطناعي في طليعة التخطيط المستند إلى البيانات للشركات والمجالس. ومع ذلك ، وجدت دراسة استقصائية أن المديرين التنفيذيين والمجالس على دراية بالمخاطر المرتبطة بالذكاء الاصطناعي ، لكن 4٪ فقط يعتبرون هذه المخاطر “كبيرة” و 52٪ يصفونها بأنها “كبيرة إلى حد ما”.
أطلقت Business Roundtable مبادرة “خارطة الطريق للذكاء الاصطناعي المسؤول” ، لدعم الشركات في تنفيذ الذكاء الاصطناعي المسؤول. ويتبع ذلك إصدار مجموعة من التوصيات السياسية لحوكمة الذكاء الاصطناعي والرقابة عليه. بعد ذلك ، أطلقت غرفة التجارة الأمريكية لجنة الذكاء الاصطناعي الخاصة بالمنافسة والشمول والابتكار لتعزيز القيادة الأمريكية في استخدام وتنظيم الذكاء الاصطناعي.
ديناميكيات المجلس والإدارة
تعتبر الديناميكيات بين المجلس والإدارة جانبًا مهمًا من جوانب الحوكمة القوية للشركات. ومع ذلك ، من المتوقع أن تتوتر هذه العلاقة بسبب التغييرات. واجهت مجالس الإدارة والرؤساء التنفيذيون في السابق تحديات بسبب السلوك المتهور للشركات وفضائح الشركات الأخرى.
الآن ، يسعى المزيد من مجالس الإدارة إلى الاستقلال عن الإدارة. في أحد الاستطلاعات ، تم تحديد 51٪ من أعضاء مجالس إدارة الشركات الخاصة كمستقلين. يتسبب هذا التغيير في قيود على تأثير الإدارة في مجلس الإدارة ، حيث لا يكون الاحترام المتبادل سهلاً نسبيًا.
بالنسبة للإدارة ، يتأثر استقلالها عادةً بتضارب المصالح أو إشراف مجلس الإدارة. في بعض الحالات ، تشعر الإدارة العليا في كثير من الأحيان أن إجراءات مجلس الإدارة لا يتم مراقبتها وتقييمها بشكل مناسب ، مما يؤدي إلى الشعور بالظلم والتشكيك في مسؤوليات العمل.
لتحقيق توازن القوى المؤسسية بين المجلس والإدارة ، يوصى بوضع تعريف واضح للأدوار والمسؤوليات والسلطات.
تعزيز المعايير الأخلاقية
تعزيز السلوك الأخلاقي من خلال وضع معايير وإجراءات واضحة وقانونية والتأكد من فهم المديرين والموظفين لها. يجب أيضًا وضع توقعات أخلاقية صريحة ، والتي يجب أن تنطبق على أي موظف أو مشرف.
دقة تقارير ESG (الإفصاحات البيئية والاجتماعية والحوكمة)
يضمن المستثمرون والمستهلكون أن الإفصاحات البيئية والاجتماعية والحوكمة لا تحتوي إلا على بيانات صادقة ودقيقة. في استطلاع المستثمر العالمي لعام 2022 الذي أجرته برايس ووترهاوس كوبرز ، يعتقد 87٪ من المستثمرين أن تقارير الشركات تحتوي على مطالبات استدامة غير مدعومة. تشير الأبحاث أيضًا إلى أن ثلث أو 33٪ فقط من المستثمرين يعتقدون أن جودة تقارير ESG التي يرونها “جيدة”
نظرًا لأن تقارير الاستدامة تحتوي على أنواع بيانات مختلفة ، يمكن للمرء تحسين الدقة من خلال تنفيذ عملية مراقبة صارمة. يتضمن ذلك تتبع التقدم الحرج للأهداف ومعايير الصناعة. يمكن أن يساعد تطوير عمليات قوية لجمع البيانات والتحقق من صحتها أيضًا في إنتاج تقارير عالية الجودة.
للقيام بذلك ، تستخدم الشركات أدوات إعداد التقارير البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات من أجل الجمع السلس للبيانات المتعلقة بالاستدامة وإنشاء التقارير. توفر برامج مثل ConveneESG قدرات إعداد تقارير مرنة ، من تتبع البيانات الداخلية ، وأداء معايير الصناعة ، إلى إنشاء عمليات الإفصاح.
المقاومة المتزايدة لثقافات الشركات السيئة
تؤدي ثقافات الشركات السيئة إلى مستويات عالية من الهدر والشكاوى ويمكن أن تعوق نمو الأعمال. يظهر المزيد من صانعي السياسات والمستهلكين مقاومة متزايدة للحكم السيئ. في العام الماضي ، وضع الاتحاد الأوروبي قاعدة جديدة لحظر أجهزة شحن iPhone وتشجيع استخدام نفس القابس بدءًا من عام 2024. مثال ممتاز على أن الإدارة السيئة يمكن أن تشل حتى أكبر الشركات.
في الواقع ، يقول 88٪ من الموظفين أن ثقافة الشركة الإيجابية يمكن أن تؤثر على نمو الأعمال ونجاحها. وجد استطلاع أجراه Glassdoor أيضًا أن 56 ٪ من الموظفين يعتبرون ثقافة الشركة أكثر أهمية من الراتب من حيث الرضا الوظيفي. يتطلب تطوير ثقافة مؤسسية إيجابية قيادة قوية وزيادة الجهود والتواصل عند دفع التغيير.
التحول إلى حوكمة أصحاب المصلحة
من بين جميع الأحداث ، أدى الوباء بالفعل إلى رفع مستوى التحول إلى إدارة أصحاب المصلحة. دفع هذا الشركات إلى النظر في المصالح الفضلى لعمالها وعملائها والمستثمرين الآخرين. تشجع حوكمة أصحاب المصلحة السلوكيات الأخلاقية وتسعى إلى منع انتشار المعلومات المضللة والمخاطر البيئية.
وجدت دراسة استقصائية من The Conference Board أن 90 ٪ من المديرين التنفيذيين يعتقدون أن التحول من رأسمالية المساهمين إلى رأسمالية أصحاب المصلحة جاري وأن 80 ٪ يكشفون أنه يؤثر على شركاتهم. يتطلب هذا التغيير تطورًا في الثقافة ، فضلاً عن الأدوار والمسؤوليات.
تنقل في مشهد الحوكمة مع Convene
برزت تكنولوجيا بوابة مجلس الإدارة كحل قوي للحوكمة. تتطلب الشركات التي ترغب في التكيف مع مشهد الحوكمة المتطور باستمرار بوابة مجلس إدارة مخصصة. يهدف Convene إلى جعل هذا أسهل. من تفويضات الشركة الجديدة إلى الاتجاهات المستمرة ، تعمل Convene كحل آمن ومتوافق لإدارة مجلس الإدارة بكفاءة.
تعرف على المزيد حول برنامج حوكمة مجلس الإدارة Convene.